Menu

Методические аспекты оценки эффективности стратегического планирования гостиничного бизнеса

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают тебе быть успешным, и самое главное - как выкинуть их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Методы оценки стратегии развития Для достижения высоких показателей деятельности организации очень важны опера- ционная эффективность и стратегическая. Необходимо уметь различать эти понятия, так как реализуются они разными путями. Операционная эффективность заключается в выполнении сходных видов деятель- ности лучше, чем это делают конкуренты. В настоящее время организациям становится все тяжелее удерживать лидирующие позиции на рынке. Для достижения наивысшей прибыль- ности необходимо постоянно улучшать операционную эффективность, но этого недоста- точно. Стратегическое позиционирование — осуществление отличных от конкурентов видов деятельности или выполнение похожей деятельности, но другими способами. Чтобы исключить неэффективность деятельности и достичь наилучших результатов, менеджеры предпринимают действия, связанные с улучшением операционной эффективности посред- ством применения программ управления качеством, сравнения производительности с глав- ными конкурентами и т. Для повышения уровня производительности менеджерам пред- приятий и организаций следует постоянно совершенствовать свою деятельность:

Управление отелями.

Гостиничный фонд во всех странах мира составляет около млн. Гостиничный бизнес России, относящийся к наиболее динамично развивающимся видам экономической деятельности, несмотря на огромный рекреационный потенциал страны и рост туристских потоков, еще далёк от международных стандартов. В настоящее время функционирование гостиничных организаций проходит в условиях интеграции мирового рынка.

В связи с этим существенно повышаются требования к уровню качества предоставляемых гостиничных услуг. На первый план выходит проблема обеспечения их конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности гостиничного бизнеса тесно связано с реализацией теоретических исследований в области качества жизни, обеспечения, поддержания и улучшения его уровня в процессе предоставления услуг.

Оценка эффективности использования ресурсов гостиничного предприятия.. Реализация стратегии управления ресурсами гостиничной организации . 94 конкуренции в гостиничном бизнесе в крупных городах. основных критериев развитости рынка гостиничных услуг (см. рис. ).

Экономическая эффективность системы управления гостиничным комплексом как фактор стратегического менеджмента 1. Структурная характеристика системы управления гостиничным комплексом 1. Процессные аспекты описания системы управления гостиничным комплексом 1. Критерии экономической эффективности системы управления гостиничным комплексом 2. Формирование методического подхода к оценке экономической эффективности системы управления гостиничным комплексом 2.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для твоего денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Анализ методических подходов к оценке экономической эффективности систем управления 2. Оценка экономической эффективности систем управления с позиции инвестиционной привлекательности гостиничного комплекса 3. Формирование метрики оценки экономической эффективности системы управления гостиничным комплексом 3.

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации.

Особенности деятельности гостиничных и ресторанных предприятий осуществляющего свою деятельность в сфере гостиничного бизнеса, могут быть обусловлены изменениями маркетинговой стратегии или PR- политики, гостиничное предприятие несет затраты на производство и реализацию.

Понятие и классификация функций управления. Теоретические особенности оценки эффективности менеджмента в туризме Понятие эффективности менеджмента туризма. Оценка экономической эффективности менеджмента в туризме. Оценка социальной эффективности менеджмента в туризме 2. Теоретические аспекты маркетинга в туризме Маркетинг в туризме: Туристский продукт, как основное понятие маркетинга туризма.

Маркетинговые коммуникации в сфере туризма. Анализ маркетинговой деятельности на туристском предприятии Общая оценка предприятия: Информационные технологии в обеспечении деятельности турфирмы и гостиницы. Информационные технологии, их роль в туристской отрасли Сущность информационных технологий; основные свойства. Сетевые информационные технологии и глобальная компьютерная сеть Интернет.

10.1. Формирование сбытовой стратегии гостиничного предприятия

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Балтийской академии туризма и предпринимательства. Автореферат разослан 06 мая года. Учёный секретарь диссертационного совета С. При формировании стратегии должна применяться научно обоснованная концепция оценки эффективности стратегического планирования. Для создания эффективного бизнеса, устойчивого к изменению условий хозяйствования, необходимо учитывать факторы, обеспечивающие долгосрочную конкурентоспособность предприятия государственно-частное партнёрство, колебания спроса на услуги предприятия в целом и на отдельные их виды, инвестирование в новые гостиницы.

за методов управления в гостиничном бизнесе исследованы Целевые показатели стратегии развития туризма на – пользования производственных факторов для выполнения и реализации услуг.

Оценка эффективности деятельности муниципального образования - город Рязань . Анализ и оценка значений показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления муниципального образования — городской округ город Рязань Настоящий Доклад о достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности муниципального образования - городской округ город Рязань за год и их планируемых значениях на 3 летний период далее - Доклад подготовлен во исполнение Указа Президента РФ от 28 апреля г.

При подготовке Доклада использованы официальные данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Рязанской области, информация структурных подразделений администрации муниципального образования - городской округ город Рязань. Экономическое развитие Рязань — крупный административный центр с населением тысяч человек, по численности город занимает е место в Российской Федерации и 3-е место в ЦФО.

Город с древней историей, богатым культурным наследием и традициями, является крупным железнодорожным и автомобильным узлом, обладает высоким кадровым потенциалом и развитой промышленностью. Площадь земель муниципального образования — ,9 кв. Реализуются Генеральный план города Рязани до года и План стратегического развития города Рязани до года.

В году экономике города преобладали позитивные тенденции, большинство макроэкономических показателей демонстрировали положительную динамику. Увеличились объемы промышленного производства. Рост производства компьютеров, электронных и оптических изделий обеспечен главным образом исполнением контрактов гособоронзаказа на предприятиях ОПК. Основные показатели, характеризующие сферу занятости города Рязани, остаются стабильными и достаточно низкими.

Высокий индекс физического объёма инвестиций сложился из-за низкой базы года и значительной суммой привлеченных заёмных средств других организаций. Наиболее распространенным мотивом инвестиционной деятельности предприятий оставалось поддержание производственных мощностей. В отчетном году администрацией города Рязани принимались меры по обеспечению деятельности отраслей городского хозяйства, реализации социальных программ, созданию условий для сохранения благосостояния людей, оказанию качественных муниципальных услуг, совершенствованию управления.

Оценка перспективы реализации бизнес-проекта гостиничного комплекса Исаакиевский отель

Стратегии формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и оценка их эффективности Клементьев Б. Бизнес-коммуникации, или связи в бизнесе, играют важнейшую роль в развитии предпринимательства. Бизнес-коммуникации — это взаимодействие субъектов системы информатизации в процессе решения задач предпринимательства. В последние несколько лет опубликовано только несколько отечественных работ, посвященных этой теме. В указанных работах рассмотрены: Однако проблема формирования стратегий эффективных бизнес-коммуникаций в сфере туризма на уровне предприятия в этих работах раскрыта недостаточно.

На наш взгляд, изменение культуры ведения гостиничного бизнеса зависит от следующие основные критерии качества гостиничной услуги: быстрота позволяет гостинице осуществлять все процессы эффективно, то есть Каждое решение, принятое руководством гостиницы в выборе стратегии.

Трендовая-стратегическая финансовая оценка эффективности структуры капитала компаний гостиничного бизнеса на основе вербального алгоритма Введение к работе Актуальность темы исследования. Управление эффективностью капитала занимает центральное место в финансовом менеджменте предприятий гостиничного бизнеса, а от принятия решений по устранению проблем, блокирующих ее повышение, зависит в целом их финансовая безопасность.

Недостаточная обоснованность финансовых стратегий, фрагментарность использования современных финансовых аналитических технологий, не полный учет факторов внутренней и внешней финансовой среды и в этой связи отсутствие четких стратегических финансовых приоритетов выступает основной причиной торможения динамики эффективности капитала хозяйствующих субъектов, позиционирующих в сфере гостиничного бизнеса.

В этих условиях несомненный научный и практический интерес представляет решение проблем повышения эффективности капитала компаний на основе более полного и достоверного отражения данного процесса в объектах регулирования, обоснования выбора стратегической финансовой позиции в качестве наилучшей альтернативы из всего их набора. Особая значимость подобных разработок усиливается тем, что олимпийские ориентиры курортно- туристических предприятий города-курорта Сочи до года предполагают повышение уровня требований к финансовому инструментарию управления эффективностью капитала, аналитической и прогнозной его оценке, насущную необходимость сопоставления и выбора преимуществ финансовых стратегий компаний гостиничного бизнеса, выступающих базовыми объектами активного стратегического развития.

Несовершенство системы финансового управления эффективностью капитала характеризуется ограниченным набором стратегических альтернатив, отсутствием представительного формата, интегрирующего аналитические и прогнозные компоненты, позволяющего сопоставить специфику функционирования и финансовые приоритеты данных субъектов.

Международный опыт и российская практика эффективного управления гостиничными предприятиями

, , . Международная организация по стандартизации На основе анализа отзывов гостей о деятельности гостиниц, было выявлено разное отношение респондентов относительно качества материально-технической, функциональной, социальной и информационной составляющих качества комплекса гостиничных услуг. Для разных категорий гостиниц и сегментов потребителей данная составляющая качества гостиничных услуг будет иметь разную степень значимости.

Материально-техническая базы гостиниц РФ не соответствует требованиям спроса высокий моральный и физический износ. Функциональное качество в первую очередь учитывает уют и методы уборки - социальных помещений и жилых номеров, регистрации и расчетов со гостями, рецептуры приготовления блюд и напитков в видеокафе, барах, ресторанах и т. Пристало подметить коротенький степень использования прогрессивных спецтехнологий сервиса, имеющих превосходства накануне обыкновенными и, создающих чтобы гостей и персонала особенно удобные требование в процессе производства служб.

Формирование системы бизнес-процессов, регламентов и стандартов . Оценка эффективности реализации стратегии развития гостиничного.

Тем не менее, увеличение количественных показателей влечет за собой необходимость повышения и качественных показателей гостиниц. Проблема интенсивного развития гостиничной базы регионов и страны в целом в настоящее время актуальна как никогда. Сравнительно молодая по сравнению с международной гостиничной практикой российская гостиничная индустрия нуждается в принятии норм, позволяющих наладить сервисную составляющую гостиничного продукта.

Однако, до сих пор сертификация гостиничных услуг является для отельеров добровольным выбором. И хотя все, вплоть до врио руководителя Ростуризма Олега Сафонова, понимают значение обязательной сертификации для гостиниц России и просвещают о ее выгодах: Однако, не все владельцы гостиниц в России знают и разделяют современную концепцию маркетинга — маркетинга взаимодействия, когда вместо физических характеристик гостиничного продукта на первый план для гостя выходят нематериальные свидетельства, так называемые коммуникации, которые в гостиничном предприятии должны быть отражены во всех сервисных процессах, прямо или косвенно касающихся взаимодействия с гостем.

Увеличение продаж b2b Как увеличить продажи в гостиничном бизнесе

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!